事業戦略・
事業開発支援
既存事業の戦略策定と、新規事業開発を支援。顧客・市場・競合と技術・ノウハウを照らし合わせ、対象顧客、差別化、製品・サービス、投資・協業の方針を検討し、事業計画と実行計画にまとめます。
事業戦略の事例詳細を見る製造業向けコンサルティング
技術とノウハウを
貴社の強みに。
事業戦略・業務改革を支援。
貴社の強みと、顧客・市場を見極める。
事業の成長と競争力を高める戦略へ。
技術と業務の実態を理解し、顧客ニーズ・競合・事業性から戦略を検討。経営企画・事業企画・事業開発・技術部門とともに、既存事業の戦略策定、新規事業開発、業務改革、実行段階の意思決定を支援します。
構想中・実行中から相談責任者が重要な検討を担当
コンサルティングへの4つのお悩みと、Labz.の方針
技術・ノウハウ
事業成長・競争力向上
STRATEGY & EXECUTION
支援の流れ
TECHNOLOGY × STRATEGY技術・ノウハウと顧客・市場から、
事業の戦略と優先施策を具体化。
事業の戦略と優先施策を具体化。
01戦略策定・
実行計画
実行計画
強みと市場を分析
優先施策を具体化
02実行支援・
効果検証
効果検証
実行結果を評価
戦略・施策を改善
03ノウハウの
共有・定着
共有・定着
判断基準を共有
次のテーマで活用
検証結果を、戦略・施策に反映
継続・変更・追加検証・中止を検討
社内で継続して活用判断基準・戦略検討の進め方
構想段階からでも、実行途中からでも
事業を取り巻く環境を理解する顧客・市場・競争の状況を分析
技術・ノウハウを理解する技術知識と判断基準の整理を経験
事業・経営の判断につなぐ戦略・DX・新規事業の企画を経験
OUR SERVICES製造業の事業戦略と、
製造業の事業戦略と、
業務改革・DXを支援。
既存事業の成長・競争力向上、新規事業開発、事業を支える業務改革。
技術・ノウハウの強みと、顧客・市場・競争を踏まえ、優先する取り組みを具体化します。
事業戦略・
業務改革・DX支援
事業目標を踏まえ、優先して改革する業務と目指す成果を検討。業務プロセスとノウハウを分析し、標準化・役割分担・生成AI活用などを、効果と実現性から比較します。改革計画の策定と実行段階の見直しを支援します。
業務改革・DXの事例詳細を見るWHY LABZ.コンサルティングを頼むとき、
コンサルティングを頼むとき、
こんなお悩みはありませんか。
成果と費用、実行段階の意思決定、コンサルティングの品質、生成AIの活用。
ご依頼時の4つの課題に、担当体制と支援内容を明確にして応えます。
成果まで責任を持ってほしい。
費用も、成果に応じて考えたい。
Labz.の方針
成果と費用の考え方を見る
成果目標・責任範囲・料金を明確に。
成果の測定方法と、目標に届かなかった場合の対応を事前に合意。4つの条件を満たすテーマでは、成果報酬のご相談にも乗ります。
実行は進められる。
途中の判断を、一緒にしてほしい。
Labz.の方針
実行支援の内容を見る
実行段階の意思決定を継続して支援。
貴社や開発・導入パートナーが実行した結果を評価。継続・変更・中止の選択肢と推奨案を示し、戦略・施策の見直しを支援します。
担当者によって、
支援の質が変わるのが不安。
Labz.の方針
担当・品質の仕組みを見る
経験豊富な責任者が、重要な検討を担当。
担当責任者の経験と担当範囲を契約前に提示。課題の整理、分析・検証結果の評価、意思決定に関わる検討を継続して担当します。
AIで効率化できる作業に、
高い料金を払いたくない。
Labz.の方針
生成AI活用と料金の考え方を見る
生成AIの効率化を、費用と支援内容に反映。
調査・情報整理・資料作成を効率化し、分析結果の検証と意思決定に時間を使います。費用・期間・検証範囲への反映を見積もり時に説明します。
成果目標・実行支援・担当体制・料金。ご依頼前に、具体的な内容を確認できます。
4つの課題への対応方針を見るHOW WE WORK戦略策定から、
戦略策定から、
実行支援・社内定着まで。
課題の整理、戦略・計画の策定、実行段階の効果検証と意思決定、ノウハウの共有まで。
貴社やパートナーによる実行を前提に、必要な段階から支援します。
戦略策定・
実行計画
顧客・市場・競争と、技術・ノウハウ・業務の実態を調べ、重点テーマを検討。効果・実現性・必要な資源を比較し、優先施策と実行計画を具体化します。
市場・自社の分析、戦略・実行計画
実行支援・
効果検証
顧客の反応や検証結果、業務の実績を評価。目標との差を確認し、事業計画や改善施策の見直しを支援します。
継続・変更・追加検証・中止を提案
ノウハウの
共有・定着
戦略・施策を選んだ根拠、判断基準、技術・業務のノウハウを共有。貴社が主導する検討をレビューし、次のテーマでも活用できるよう支援します。
判断基準・重要なノウハウ・検討方法
構想段階からでも、実行途中からでも開始できます。
具体的な進め方と役割分担を見るCASE STUDIES事業戦略・業務改革の
事業戦略・業務改革の
コンサルティング事例。
技術・ノウハウを踏まえた事業戦略と、生成AIを活用した業務改革。
支援内容と、検証時点で確認できた成果をご紹介します。
ケーブルメーカー｜新規事業開発CASE 01
新規O&Mサービスの
重点技術と調達方針を整理
31 → 2監視技術の候補から、重点技術を選定
自社で保有する領域と、外部から調達する領域を整理。次に顧客・パートナーへ確認する事業仮説につなげました。
構想・選定段階の事例。顧客・パートナーによる検証は、その後の確認事項です。
産業機械メーカー｜業務改革・生成AICASE 02
過去案件を活かす、
見積・提案業務の改善を検討
約46%受注見積までの工数削減見込み
業務を可視化し、類似案件の検索・活用を改善の起点として小規模に検証。業務改善の可能性を整理しました。
検証時点の試算です。実運用での確定効果を示す数値ではありません。
各事例で確認できた範囲と、未検証の事項を明記しています。
事例を詳しく見る ↗WHO WORKS WITH YOU涌井 大輔
株式会社Labz. 代表取締役
早稲田大学大学院 理工学研究科 修了
富士フイルム生産設備の電気制御設計
SOLIZE熟練者ノウハウの形式知化
ボストン コンサルティング グループIT・DX戦略／新規事業／中期計画
EXPERIENCE技術・業務の理解と、
経歴・会社概要を見る
技術・業務の理解と、
経営戦略をつなぐ。
技術・ノウハウの中身を理解し、顧客・市場・競争を踏まえて、どこに取り組みを集中するかを考えます。
代表の涌井は、SOLIZEで技術ノウハウの文書化・体系化を、BCGでIT・DX戦略や新規事業、中期計画の策定を経験。富士フイルムでの設備設計経験も活かし、現場の実態と事業の可能性を捉え、戦略・投資・実行の判断を支援します。
強みの理解技術・ノウハウ・業務の実態
戦略の立案顧客・市場・競争・事業性
意思決定の支援優先順位・資源配分・実行
PRICINGコンサルティングの
コンサルティングの
期間・料金。
対象テーマ、成果目標、必要な調査・検証、実行段階の支援範囲を確認し、期間と料金をご提示します。
CONTACT US事業戦略・業務改革の
事業戦略・業務改革の
課題をご相談ください。
既存事業の戦略、新規事業開発、業務改革、技術戦略。
現在の課題と、実現したい事業の姿をお聞かせください。
サービスについて相談する構想中のテーマも、実行途中のテーマも。